NHỮNG QUY TẮC TRONG QUẢN LÝ
24
Tất cả chúng ta đều phải làm việc với người khác.
Hình thức hợp tác này có thể gọi một cách nôm na là
làm việc theo nhóm, phòng, ban, tổ, đội. Sai lầm mà
nhiều nhà quản lý thường mắc phải là họ cho rằng nhân
viên là những người để cho họ sai khiến. Họ cho rằng
nhân viên là công cụ, đồ nghề của họ. Họ cho rằng cứ
sử dụng nhân viên một cách thành thạo thì họ sẽ trở
thành nhà quản lý thành công.
Nhưng quan niệm trên là sai lầm. Chúng ta cần biết
rằng vai trò thực sự của người quản lý là quản lý tiến trình
chứ không phải là quản lý con người. Mọi người có thể tự
quản lý bản thân nếu bạn tạo cơ hội cho họ. Những gì bạn
cần tập trung vào là vai trò thực sự của người quản lý đó
chính là quản lý chiến lược. Nhóm của bạn chỉ là phương
tiện để thực hiện chiến lược bạn đề ra.
Công nhân có thể bị thay thế bằng máy móc tự động
nhưng công việc quản lý thực sự thì không thể thay thế
được. Người quản lý giỏi là người quản lý những thay
đổi, phương pháp, chiến lược, tiến trình và quản lý sự
cân bằng. Trong tất cả những điều trên, chúng ta có thể
rất cần tới “nhân sự” song cũng có thể không. Tất nhiên
là chúng ta không thể không chú ý tới nhân viên nhưng
chúng ta nên trao cho họ quyền tự quản trong phạm vi có
thể.
Tất nhiên với tư cách là những nhà quản lý, chúng ta
phải làm việc với những con người bằng xương bằng thịt
rằng vai trò thực sự của người quản lý là quản lý tiến trình
chứ không phải là quản lý con người. Mọi người có thể tự
quản lý bản thân nếu bạn tạo cơ hội cho họ. Những gì bạn
cần tập trung vào là vai trò thực sự của người quản lý đó
chính là quản lý chiến lược. Nhóm của bạn chỉ là phương
tiện để thực hiện chiến lược bạn đề ra.
Công nhân có thể bị thay thế bằng máy móc tự động
nhưng công việc quản lý thực sự thì không thể thay thế
được. Người quản lý giỏi là người quản lý những thay
đổi, phương pháp, chiến lược, tiến trình và quản lý sự
cân bằng. Trong tất cả những điều trên, chúng ta có thể
rất cần tới “nhân sự” song cũng có thể không. Tất nhiên
là chúng ta không thể không chú ý tới nhân viên nhưng
chúng ta nên trao cho họ quyền tự quản trong phạm vi có
thể.
Tất nhiên với tư cách là những nhà quản lý, chúng ta
phải làm việc với những con người bằng xương bằng thịt